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　　传统零售经营产品，不是说他们不想经营人，因为当时消费者离开了门店就失联了。移动互联网时代实现了人机合一，消费者带着手机来到你的消费场所。所以你再也没有理由说抓不住消费者了。抓住消费者的手机，你也就抓住了消费者。传统零售企业以前是处于不利的地位，只能防守，没有办法进攻，新零售出现了，终于有机会攻守兼备了。通常来说，凡是对用户体验不能成倍成倍提高的，不是好模式；凡是对企业效率不能成倍成倍提高的，也不是好模式。新零售的“两个凡是”，应该先从哪入手呢？很多人先从用户体验入手，但其实建议新零售先从企业效率大幅度提升入手。

　　电子商务有两个软肋，一个是获客成本越来越高，一个是物流成本居高不下。

　　京佩堂模式介绍

　　一:消费399元(获得10盒面膜包邮到家)，每天签到，2天免费领1盒，升级为LV1会员终身免费领取，一个月免费领15盒，一年领180盒。

　　二:分享一个朋友成为LV1会员，直接奖励160元，朋友推荐朋友成为LV1会员，间接奖励50元。

　　三:当你推荐10个LV1会员，升级到LV2会员，直接奖励180元，间接奖励80元，管理奖奖20元，就是你名下会员团队每新增一人给予20奖励。

　　四:当你培养3个LV2会员，将升级到LV3会员，直接奖励200元，间接奖励100元，管理奖奖30或50元，遇到LV3同级的给予同级奖40元奖励。

　　新零售一定是对原有零售门店加以利用的。传统门店有两个不显著的优势：一个是传统门店的客流几乎已经不要钱了，就看你有没有抓住把客流转化为用户去经营；另一个是传统门店都有一次B2B的补货过程，物流成本也已经发生了。如果以客户自提为前提，或者加上Zui后100米动用传统零售的人工实施Zui后100米的补货，物流成本也不会增加。跟传统零售比，新零售应该在什么地方发挥优势呢？那就是要想办法把传统零售的人效和频效大幅度提高。为什么人效和频效是传统零售的死穴？因为传统零售有两个成本不可避免在上升，一个是房租成本，一个是人工成本。